สงคราม Talent รักษาคนเก่งไม่ให้หลุดมือ

• แชร์บทความ
• ทวีต
• ส่งไลน์

เริ่มต้นด้วยการ “ฟัง”

–  ตั้งคำถามกับกลุ่ม Talent
–  มีอะไรที่กำลังไปได้ดีสำหรับคุณบ้าง?
–  มีอะไรที่รู้สึกว่าติดขัด หรือไม่โอเคไหม?
–  ก้าวต่อไปที่อยากทำคืออะไร?

ช่วยให้รู้จักวิธีสร้างผลงานที่ดี

–  พา Talent ไปทำความรู้จัก “Key Persons” : เพื่อให้เขารู้วิธีประสานงาน
–  ถอดรหัส “วัฒนธรรมที่ไม่ได้เขียนไว้ในคู่มือ” : เพื่อให้เข้าใจ “วิถี” ขององค์กรได้เร็ว
–  ชี้เป้า “Quick Wins”: ช่วยระบุโปรเจกต์ ที่จะสร้างผลงานให้เห็นได้ชัดเจนในช่วงแรก

ให้อิสระในการทำงาน

–  ปล่อยให้ Talent ออกแบบวิธีทำงานของตัวเอง แล้วมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ (Outcome-based) แทน
–  ปรับบทบาทให้เขามีความรับผิดชอบที่ท้าทาย หรือมีสิทธิตัดสินใจได้มากขึ้น
–  สร้างสมดุลระหว่างความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบ เพื่อให้ทีมเข้าใจและยอมรับร่วมกัน

ให้มีส่วนร่วมในทิศทางและกลยุทธ์

–  เปิดพื้นที่สำหรับ “บทสนทนาที่มีคุณภาพ” รับฟังมุมมองและแนวคิดในการพัฒนาองค์กร
–  เปิดโอกาสให้ส่งเสียง (Voice) : รับฟังมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยสะท้อนจุดอ่อนที่คนอื่นมองข้าม
–  ให้อำนาจในการจัดการ (Agency) : เพื่อสร้างความรู้สึกมีคุณค่าและความเป็นเจ้าร่วมกัน