ประเมินค่างานและจัดระดับงาน ช่วยสร้างมาตรฐานที่เป็นธรรม

• แชร์บทความ
• ทวีต
• ส่งไลน์

ประเมินค่างานและจัดระดับงาน ช่วยสร้างมาตรฐานที่เป็นธรรม

ความหมาย

การประเมินค่างาน : คือ การวิเคราะห์ความยากง่ายเพื่อหา “คุณค่า” ของงานเมื่อเทียบกับงานอื่นๆ ในองค์กร เน้นที่ตัวงาน ไม่ใช่บุคคลที่ปฏิบัติงาน

การจัดระดับงาน : คือ การจัดกลุ่มตำแหน่ง ที่คล้ายกันในด้านความรับผิดชอบ ความซับซ้อน และคุณค่า ให้อยู่ใน “ระดับ” เดียวกัน

ประโยชน์เพื่อ การบริหารงาน

1. สร้างความยุติธรรม
2. ตอบแทนอย่างเหมาะสม
3. สนับสนุนการวางแผนทรัพยากรบุคคล
4. เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ
5. สนับสนุนการสร้างขวัญกำลังใจ

ขั้นตอนการดำเนินงาน

1. จัดตั้งทีมงานและกำหนดเป้าหมาย
2. วิเคราะห์และเก็บข้อมูล
3. สร้างหรือหาเกณฑ์การประเมินค่างาน
4. ดำเนินการประเมินค่างาน
5. จัดระดับงาน
6. สื่อสารผลการประเมินและการจัดระดับงาน
7. ติดตามและปรับปรุง

ปัญหาระหว่างดำเนินการ

1) ข้อมูลตำแหน่งงานไม่ชัดเจนหรือไม่สมบูรณ์

ผลกระทบ: ทำให้การประเมินค่างานไม่สะท้อนความ เป็นจริง ส่งผลต่อความแม่นยำของการจัดระดับงาน

(2) ประเมินที่ตัวคน

ผลกระทบ: หากประเมินค่างาน แล้วไม่มองที่ตำแหน่งงาน จะเกิดอคติในการประเมินได้