บริหารคน ยุค Disruption ให้ได้ “คนเก่ง” และ “ผลงานดี”

• แชร์บทความ
• ทวีต
• ส่งไลน์

Outside-in

เลิกบทบาท “ผู้คุมกฎ” ให้อำนาจการตัดสินใจ การแก้ปัญหา คิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ โดยไม่ต้องรอคำสั่งจากหัวหน้างาน เสริมสร้างความรู้สึกผูกพันกับงานที่รับผิดชอบ มีความภูมิใจ เป็นกลไกสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพ

Job Skills Oriented

จ้างคนที่มีประสบการณ์ ทำงานได้จริง วางแผนกำลังคนและพัฒนาทักษะความสามารถคนที่อยู่ ทั้ง Hard Skills และ Soft Skills รองรับภาระงานที่ซับซ้อนและมีมากขึ้นในอนาคต

AI & HR Tech Driven

สร้าง HR Chatbot ตอบคำถามพื้นฐาน 24 ชั่วโมง นำเครื่องมือ Google Gemini หรือ Notebook LM ช่วยวิเคราะห์กำลังคน สรุปเทรนด์ข้อมูลพนักงาน ออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม และส่งเสริมให้บุคลากรใช้ AI ให้เป็น ลดเวลาทำงาน Routine

Work Performance Oriented

องค์กรที่มี Gen Y และ Gen Z เป็น “คนกลุ่มใหญ่” ต้องปลูกฝังคติ “Work Smart not Work Hard” ยึดผลงานเป็นตัวตั้ง โดยไม่ลืมพัฒนาให้หัวหน้ารู้จักสะท้อนผลอย่างสร้างสรรค์กับบุคลากร Gen Y และ Gen Z ของตัวเอง